Политика управления человеческим капиталом

Понятие "Человеческий капитал" появилось во второй половине XX века в работах американских учёных-экономистов Теодора Шульца и Гэри Беккера.

Человеческий капитал университета включает в себя совокупность образования, запаса знаний, умений и навыков, накопленного практического опыта и творческих способностей представителей профессорско-преподавательского состава и научно-педагогических работников, их мотивацию, состояние здоровья, культурный уровень и моральные ценности.

Человеческий капитал – самая большая ценность университета, важнейший фактор его развития, являющиеся основой для достижения лидерских позиций в науке, образовании, инновациях и технологиях.

 Политика управления человеческим капиталом в БГТУ им. В.Г. Шухова — это комплексная стратегия, направленная на привлечение, удержание и профессиональное развитие высококвалифицированных специалистов. Она интегрирована в программу развития и охватывает как штатных сотрудников, так и подготовку кадров для индустриальных партнеров региона.

 Ключевые принципы и задачи:

−         Непрерывное развитие: создание условий для постоянного повышения квалификации, включая треки индивидуального роста.

 −         Преемственность поколений: передача опыта от заслуженных профессоров к молодым преподавателям и ученым.

 −         Эффективная мотивация: внедрение прозрачных систем оценки результативности, поощрение за научные и академические достижения.

 Реализация на практике:

−         Кадровый резерв: формирование проектных команд и подготовка молодых лидеров образования и науки.

 −         Специализированные структуры: в вузе активно функционирует, в том числе развиваются подразделения, исследующие экономику труда и рост человеческого потенциала.

 −         Профильные кафедры: университет сам является кузницей кадров по направлению «Управление персоналом» (код 38.03.03), выпуская HR-специалистов, владеющих современными цифровыми и управленческими компетенциями.